《足球报》5 月 12 日发文指出，中国足球各级国家队全面启用洋帅后，足协与洋帅的配合默契程度，成为决定执教成效的核心要素。这一问题不仅存在于国字号队伍，职业联赛俱乐部管理层与洋帅间的矛盾同样频发，如何实现高效沟通与协同，已成为中国足球发展的重要课题。
文章分析，尽管本土教练的成长是中国足球的长远根基，但面对舆论压力与成绩诉求，洋帅凭借综合能力和抗压优势，更符合现阶段国字号队伍的用人需求。而洋帅与本土教练在处理和管理层关系上存在显著差异，近期上村健一引发的争议，便是职业联赛中常见矛盾的缩影。多数洋帅离任后选择保持沉默，少数公开吐槽的案例则让双方矛盾陷入罗生门。
不过，国字号队伍中也不乏合作典范。03 国青主帅安东尼奥曾因 “大胆弃用知名球员” 引发争议，以邵佳一为首的本土教练组公开力挺，详细解释选人逻辑，最终球队时隔 9 年重返亚青赛八强。安东尼奥以高度敬业的态度，每日 12 小时的高强度工作，开放办公环境促进团队协作，展现了良性合作的示范效应。
成年国家队方面，主帅伊万在执教中展现出灵活与坚持并存的特质。面对国脚执行力不足的问题，他果断推进阵容更新，同时坚守 442 菱形站位战术。尽管外界对其用人存在质疑，但足协在沟通中更多扮演建议者角色，给予教练组战术自主权。
在年轻梯队层面，05 国青主帅久尔杰维奇通过赛后向足协提交深度总结报告，化解了换人争议；09 国少主帅浮嶋敏、10 国少主帅大卫与足协保持良好互动，均为中国足球探索中外教练合作模式提供了经验。
